Centro de Calidad y Productividad

De la conjunción de las empresas ACP y GCC Internacional nace el Centro de Calidad y Productividad como una organización privada que ofrece un amplio portafolio de servicios de consultoría para la rentabilización de las empresas, mediante la implantación de Sistemas de Mejora Continua de la Calidad y la Productividad y las Normas Internacionales “certificables” de la organización ISO, como las ISO 9000 para la Gestión de la Calidad, ISO 22000 para la Gestión de la Inocuidad o bien las normas ISO 14000 para la Gestión Medioambiental.

En nuestro programa de formación la característica más importante es que todos los seminarios y cursos que impartamos serán siempre “Útiles, Prácticos y Rentables” para que los participantes apliquen inmediatamente los conceptos, sistemas y herramientas que les enseñemos en los procesos de la empresa o bien en el desarrollo de su desempeño profesional.

Nos dedicamos a involucrarnos en el desarrollo de los negocios de nuestros clientes, independientemente del sector al que pertenecen, el tamaño de la empresa y su localización.

Hemos realizado con éxito proyectos en organizaciones gubernamentales en España y en El Salvador, empresas multinacionales, empresas del gobierno autónomas y muchas empresas privadas.

Nuestra experiencia como organización dedicada a la mejora de la calidad, la productividad y la rentabilidad de las empresas, data de 1986 en Valencia España y se prolonga hasta la fecha después de colaborar con éxito en muchas empresas en España y Centro América. Ver pestaña siguiente “Proyectos exitosos implantados en Centro América”.

Pedro Roque y Pedro Roque Izquierdo, Fundadores del Centro de Calidad y Productividad

Misión

Ser la mejor opción en asesoramiento y trabajo en equipo para la implantación de cambios culturales basándonos en la filosofía de mejora continua KAIZEN y la implantación de normas internacionales.

Visión

Mejorar la rentabilidad de los negocios y la satisfacción de los clientes de las empresas que confíen en nosotros para implantar de forma práctica, sostenible y amigable, cambios culturales utilizando la filosofía de mejora continua de la calidad y la rentabilidad KAIZEN y la implantación de normas internacionales, mejorando al unísono y continuamente nuestra profesionalidad en la atención personalizada a nuestros clientes”.

Principios básicos de nuestra política de servicio

  1. Mejorar la rentabilidad de los negocios y la satisfacción de los clientes de las empresas que confían en nosotros.
  2. Desempeñar nuestro trabajo profesionalmente para merecer y acrecentar la confianza de nuestros clientes.
  3. Implantar la filosofía KAIZEN para mejorar la calidad y la rentabilidad de los procesos y la rentabilidad de los negocios de nuestros clientes.
  4. Impulsar el reconocimiento internacional de los cambios culturales implantando y certificando de acuerdo a las normas internacionales.
  5. Implantar los cambios culturales de forma práctica y amigable por medio de sistemas sencillos que generen buenos hábitos en la prevención, la mejora de las condiciones de trabajo, la satisfacción de los clientes y la rentabilidad.
  6. Mejorar continuamente nuestro profesionalismo a través de la gestión del conocimiento para rentabilizar nuestros procesos.
  7. Colaborar y trabajar en conjunto con instituciones que promueven el desarrollo y la mejora de la competitividad de las industrias y los servicios del país.
  8. Divulgar la conveniencia de la utilización de sistemas y buenas prácticas de gestión en las empresas y los hogares por medio de programas de capacitación y la publicación de libros y manuales de reflexión y aprendizaje.

Proyectos exitosos implantados en Centro América

  • Harisa División Trigo
  • Harisa División Maíz
  • Harisa División Pastas
  • Sigma Q Rotoflex
  • Sigma Q Cartonera Centroamericana
  • Sigma Q Cajas y Empaques
  • Sigma Q Litozadik
  • Ministerio de Hacienda. Dirección General de la Renta de Aduanas
  • Ministerio de Hacienda. Dirección General de Impuestos internos
  • Ministerio de Hacienda. Dirección General de Tesorería
  • Ministerio de Hacienda. Unidad de Auditoria Interna
  • Ministerio de Hacienda. Tribunal de apelaciones de los impuestos internos
  • Comisión Ejecutiva del Río Lempa CEL. Oficinas Centrales, Central hidroeléctrica Cerrón Grande, Central hidroeléctrica
  • 15 de Septiembre. Central hidroeléctrica 5 de noviembre. Central hidroeléctrica Guajoyo.
  • Centro Nacional de Registros. CNR
  • Empresa Trasportadora de Energía Eléctrica. ETESAL
  • Aeromantenimiento S.A.
  • Ingenio La Cabaña
  • Acavisa
  • RUA S.A.

 

Acerca del CCP

Somos una organización consultora y asesora que aplicamos nuestra larga experiencia práctica en las organizaciones de nuestros clientes para convertirlas en más competitivas, que produzcan con mejor calidad y productividad, sean más rentables y sus empleados se sientan orgullosos y eleven su sentido de pertenencia.

¿Por que elegirnos?

  • Calidad
  • Experiencia
  • Conocimiento
  • Pensamiento Sistemático
  • Sólidez

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